“班團(tuán)一體化”助力班組建設(shè)“嘉譽(yù)滿團(tuán)”
發(fā)表時(shí)間：2025-11-08
為進(jìn)一步深化團(tuán)員青年思想政治引領(lǐng)，提升安全生產(chǎn)水平，助力班組建設(shè)“夯基工程”，2024年，青島地鐵按照班制、線路特點(diǎn)啟動(dòng)“班團(tuán)一體化”試點(diǎn)建設(shè)，將“團(tuán)小組建在班組上”，在延長團(tuán)組織手臂基礎(chǔ)上，團(tuán)干部、青年骨干作為“兩進(jìn)”人員服務(wù)賦能一線班組，切實(shí)發(fā)揮黨聯(lián)系青年最為牢固的橋梁紐帶作用。試點(diǎn)建設(shè)一年半以來，“兩進(jìn)人員”為一線青年辦理165件身邊實(shí)事，開展“四學(xué)一練”活動(dòng)近300次，建設(shè)試點(diǎn)的示范性、帶動(dòng)性得到有效發(fā)揮，“思政指導(dǎo)員”“民主發(fā)言人”等創(chuàng)新做法具備了全面推廣的可行性。讓我們一起看看一線“班團(tuán)一體化”服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作生動(dòng)實(shí)踐的成果亮點(diǎn)
嘉陵江西路站為一級(jí)設(shè)備集中站、西海岸快線終點(diǎn)站，現(xiàn)有青年黨員3名，入黨積極分子4名，團(tuán)員28名，團(tuán)組織架構(gòu)完善，但存在人員發(fā)展差異化、青年思想較為活躍“隨時(shí)躺平”等問題。如何保持車站長期、穩(wěn)定穩(wěn)定發(fā)展？作為班組長和一線青年骨干，李鈞主動(dòng)審視車站當(dāng)下班組建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展瓶頸，充分利用“班團(tuán)一體化”共建共治，帶動(dòng)嘉陵江西路站不斷提升。
“兩進(jìn)人員”領(lǐng)航青年之思
嘉陵江西路站以“兩進(jìn)”不斷增強(qiáng)基層政治功能和組織功能指定政治理論水平較高的基層團(tuán)干擔(dān)任團(tuán)小組“思政指導(dǎo)員”，代表團(tuán)組織包保團(tuán)小組，日常管思想、促業(yè)務(wù)，傳達(dá)黨的決策部署；推選一名組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的青年骨干，作為“民主發(fā)言人”，收集員工心聲，暢通溝通渠道，及時(shí)向上級(jí)反饋情況。
同時(shí)，車站創(chuàng)新推出“嘉西青年匯”青年微客廳座談交流，讓“兩進(jìn)”人員引導(dǎo)員工思考日常工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及奇思妙想，并利用班組小立法和量化積分正向激勵(lì)。在日常的“嘉西青年匯”交流中，車站青年骨干王斐表示：TVM節(jié)能告示牌損壞率極高，不利于長期使用。通過“兩進(jìn)”人員的引導(dǎo)，車站青年員工集思廣益，在討論中，王斐突然想到了那些塵封已久的錯(cuò)版報(bào)廢站臺(tái)門故障貼紙，她趕緊行動(dòng)起來，將二者結(jié)合，達(dá)到了廢物利用。同時(shí)她還利用靜電貼紙本身吸附作用，積極改造車站節(jié)能使用牌，達(dá)到了降本增效、資源循環(huán)的效果。她的這些舉措讓青年員工紛紛豎起來大拇指，在此之后，大家都鉚足了勁，想要在工作中找到屬于自己的小發(fā)明、小創(chuàng)造。
“搶單包?！蹦矍嗄曛?/span>
為爭取團(tuán)員違章違紀(jì)率下降，嘉陵江西路站創(chuàng)新推出“搶單包?！毙屡e措，組織“思政指導(dǎo)員”找到能包保、愿包保的員工，與后進(jìn)團(tuán)員、團(tuán)干部結(jié)對(duì)包保幫扶。以前面對(duì)“問題員工”，班組長想了很多辦法，比如談心談話、督導(dǎo)檢查，但效果差強(qiáng)人意，這次“搶單包?！笔紫柔槍?duì)車站班組內(nèi)部開展，包保人員只有知道“問題員工”的問題出現(xiàn)在哪里，進(jìn)步空間在哪里才能獲取搶單成績，這樣將包保工作做的“細(xì)而?！保ＰЧ⒏鸵娪啊Ｔ趧倓偼瞥鲞@項(xiàng)舉措的第二個(gè)月，青年黨員崔雪琪“搶單”包保班組后進(jìn)團(tuán)員，向其培訓(xùn)每月安全生產(chǎn)主題，提煉月考重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)日常工作新增安檢開包崗作業(yè)紀(jì)律，并通過已下發(fā)的常見票務(wù)差錯(cuò)對(duì)其進(jìn)行警示。一個(gè)月以來，被包保員工月度績效從的82.71分提升到的97.87分，提升15.16分，月度積分從2.4分提升到7.33分，進(jìn)步效果顯著，同時(shí)還讓“問題員工”想要被包保，想要好好干。當(dāng)然，想要做“搶單人”，加上“搶單積分”也不是那么容易的，需要在自身績效和積分實(shí)力夠硬的基礎(chǔ)上才能參與此項(xiàng)工作。
“比學(xué)趕超”展現(xiàn)青春風(fēng)采
嘉陵江西路站班組長李鈞表示：我們的日常工作是一場場無聲的實(shí)戰(zhàn)，說不定哪天上班就會(huì)碰到這樣或那樣的突發(fā)情況。面對(duì)這個(gè)問題，李鈞與團(tuán)小組創(chuàng)新推出“理論+實(shí)際”綜合練習(xí)。每月開展“嘉西月小練”考試，團(tuán)組織成員提煉月度學(xué)習(xí)規(guī)章重點(diǎn)知識(shí)，利用早晚晨會(huì)測驗(yàn)員工知識(shí)水平，最后通過成績排名賦分，正向激勵(lì)。近三個(gè)月中，車站在站區(qū)月考成績排名穩(wěn)步提升；同時(shí)，團(tuán)小組每月組織開展班組內(nèi)部比武，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作需求制定場景化比武方案，例如：在旅游季即將來臨的情況下開展車站“路路通”等比武。在“理論+實(shí)際”的雙向帶動(dòng)下，激發(fā)車站青年員工立足崗位建功立業(yè)的積極性，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，車站排名不斷攀升。
后續(xù)，嘉陵江西路站將持續(xù)探索“班團(tuán)一體化”創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化最小管理單元思政工作模式，使團(tuán)青工作與班組建設(shè)進(jìn)一步互融互促，打通團(tuán)組織服務(wù)團(tuán)員青年的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“嘉譽(yù)滿團(tuán)”的美好未來！