青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
發(fā)表時間：2024-03-21
心向基層丨青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
“沖鋒陷陣，如鐵之堅；革命抱負，如鐵之肩”……抗戰(zhàn)時期，新四軍葉挺獨立團被稱為“鐵軍”，戰(zhàn)士們的意志又被稱為“鐵軍精神”。在青島地鐵3號線也有一個正努力傳承和發(fā)揚“鐵軍精神”的“鐵軍班組”——運營公司運營三中心工電維保部供電3車間變電一工班。3年前，他們只是一個普通班組，甚至還有一點“佛系”和“躺平”。如今，在退伍老兵劉班長的帶領(lǐng)下，將“鐵軍精神”與班組建設(shè)高效融合，綻放出不一樣的青春光芒。
“鐵的信仰”：老班長“智斗”90后
2020年底，劉柏劍來到變電一工班擔任工班長，此時班組建設(shè)處于起步階段，大家工作主動性不強，許多員工出現(xiàn)“躺平”現(xiàn)象，如何快速打開局面，成為他的首要任務(wù)。他采用“嚴師出高徒”的方法來管理，起初大家不是很適應(yīng)，但懾于班長雷厲風行的作風，又不敢明說，于是建了一個沒有他的微信群——“恐劉癥候群”，群里對劉班長的抱怨吐槽不絕于耳。很快，這個情況便被劉柏劍覺察到了。“是我太心急了，現(xiàn)在的90后需要理解和認可，而不是強制，嚴管與厚愛相結(jié)合才能打勝仗。”為此，他暗自鼓勁，要以“鐵的信仰”，煉成“鐵軍班組”。
正值公司開展班組建設(shè)，他改變策略走起了群眾路線，他找到班組成員挨個談心，傾聽大家的想法和意見，交流中發(fā)現(xiàn)，“適合大頭兵的管理方法不完全適合現(xiàn)在的年輕人們?！庇谑撬蠹乙黄鸾涣?，將參與式民主管理融入到班組的各項決策中，邀請大家提意見，只要合理就支持，慢慢大家發(fā)現(xiàn)，這個軍人班長也有一顆火熱的內(nèi)心，大家的“恐劉癥”也漸漸的自愈了。
“鐵的紀律”：規(guī)范制度嚴管理，打造“青年安全生產(chǎn)示范崗”榜樣陣地
設(shè)備出現(xiàn)故障時，如何實現(xiàn)快速分工、組隊，觸達搶修負責人？如何解決慣性違章？在班組內(nèi)部，如何形成準確定位和及時響應(yīng)的紀律和機制？一次故障搶修后讓劉班長頭疼的難題出現(xiàn)了，他便跟大家一起商量，在大家的集思廣益下，風險沙盤、ERPS隊列橫縱雙向管理、作戰(zhàn)表等一系列具有軍隊特色的班組建設(shè)舉措陸續(xù)順利落地，同時根據(jù)崗位情況制定了專職安全員制、互檢制等制度，在提高施工作業(yè)質(zhì)量的同時，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。軍事化管理的融入讓班組成為運營公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”，為其他生產(chǎn)班組建設(shè)提供經(jīng)驗的同時，還作為“青年微客廳”陣地邀請其他班組的青年人參觀、交流，加強工作聯(lián)動，共同發(fā)展。
“鐵的擔當”：頂40度高溫，“青年突擊隊”硬核作為
在2023年中期，運營公司運營三中心響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，緊跟集團“雙碳”目標的規(guī)劃，通過高效利用閑置屋頂，在場段廠房屋頂加裝了光伏發(fā)電設(shè)備，以此來實現(xiàn)綠色節(jié)能增效。“鐵軍班組”堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、主動“出戰(zhàn)”，作為黨員的劉班長將班組里的13人分組，自己和班組里的另外兩位黨員為小隊長，針對施工安全成立3支青年突擊隊確保光伏設(shè)備安裝工作在高溫、高空環(huán)境下的安全有序開展，通過及時動態(tài)調(diào)整管控與應(yīng)對措施，積極做好各項工作，歷時三個月實現(xiàn)10234塊光伏電池組件、61990㎡的光伏板、17臺逆變器、2臺箱變、1個高壓預(yù)制艙開關(guān)站、1個SVG......從安裝調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電成功，光伏發(fā)電釋放的綠色電能可為運營每年節(jié)約640萬度電，年均可減排二氧化碳6360噸，有效實現(xiàn)綠色節(jié)能增效，助力“雙碳”目標的實現(xiàn)。克服“恐高癥”、“白雪公主”曬成“黑珍珠”、“中暑調(diào)整后堅持返崗”......班組成員沒有一人抱怨、掉隊，只因為這支平均年齡只有28歲的青年隊伍始終牢記鐵軍精神，用飽滿的熱情和標準完成任務(wù)。
“鐵的意志”：技術(shù)突破，攻克“卡脖子”難題
隨著設(shè)備投入時間長，一些元件已經(jīng)停產(chǎn)，或者核心技術(shù)被國外壟斷，返廠維修需要支付高昂的維修費用。對于這些難題，劉柏劍那股當兵的倔勁又上來了，“必須把核心技術(shù)掌握在自己手里”。作為供電智能運維創(chuàng)新工作室的骨干人員，他帶領(lǐng)技改小組，推動破與立相統(tǒng)一，實現(xiàn)全員參與創(chuàng)新研究，突出“平臺賦能”，面對“無指導(dǎo)老師、無參考案例、無技術(shù)資料”的“三無”局面，大家攻堅克難，啃下了一塊塊“硬骨頭”。自2020年以來，發(fā)表國家級論文7篇，研發(fā)國家實用新型專利7項，運營“五小”獲獎30余項，修舊利廢45項，節(jié)本近100萬元；綠色節(jié)能聚焦提質(zhì)增效降本，班組配合完成青島首個35kV余電上網(wǎng)光伏、DC1500V設(shè)備國產(chǎn)化、400V表計自主改造、電氣火災(zāi)探測器自主改造等大型技術(shù)改造項目；鐵軍精神的賡續(xù)讓班組連續(xù)獲得運營“優(yōu)秀班組”和“安全先進班組”，軍事化的管理模式助力班組建設(shè)煥發(fā)蓬勃生機，班組創(chuàng)優(yōu)爭先取得一定成果，連續(xù)兩年被授予“全國交通運輸行業(yè)質(zhì)量信得過班組”；2023年被評為“青島市創(chuàng)新型班組、2023年青島市安全生產(chǎn)標準化班組”等多項榮譽。
如今，“恐劉群”已改名為“鐵軍向前進”，群主已然是劉柏劍。變電一工班也將在劉班長的帶領(lǐng)下賡續(xù)鐵軍精神、詮釋鐵軍精神，用鐵軍精神撣去“躺平”灰塵，“蹚平”重重難關(guān)。
